2017年6月28日水曜日
【アモリ通信１１５：お仏壇 と お墓】 20170628
福島清隆 さん
こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 お仏壇 と お墓 」です。
-----------------------------------------
お仏壇 も お墓も、
基本的に、ご先祖様を拝むためにある
と思ってましたが・・・・・
-----------------------------------------
アモリ通信は「宗教」と「政治」の話題はご法度
というか深入りしないことにしています。
しかし、宗教といっても「お仏壇とお墓」の話題
ですので、なんか変な新興宗教の話題を提供する
訳でもなし。
今回はこれでいきます(^^♪
もともと宗教には関心の薄い私ですが、基本的な
常識をこの歳まで知らなかったことに少なからず
恥ずかしさを感じます。 （汗；；；）
プライベートな話題を余り詳細にさらけ出すのは
回避しますが、多少、デフォルメして書き込み
ます。
私は４人兄弟で、長男ではありません。
実家にお仏壇がありましたが、無人となり解体し
長兄が仏壇を引き継ぐことになりました。
諸般、いろいろあって、仏壇を次男以降が持って
もいいことを知りました。
今更、立派な仏壇は持たないにしても、マンション
でも置けるコンパクトなものがあることを知り、
他界した両親を身近において、拝めるようにしな
ければいかんなと思うようになりました。
が、よくよく調べてみると、お仏壇もお墓も、
拝んでいるのはご先祖様ではなく、本来はご本尊
様なのですね。
考え方次第では、心の中で常に両親やご先祖様を
敬う気持ちがあれば、形式にはこだわらず、
「お仏壇もお墓も持たない」
という考え方も十分、成り立つと思います。
結果的に私はお仏壇を購入しましたが、いい歳
して、お仏壇とお墓の本来の意味を初めて知り
ました。
以下にまずは基礎知識を列記します。
------------------------------------------
お墓は、お骨を土に返すための場所
お仏壇は、仏様を拝むところ
です。
仏教は、厳密には霊魂を認めていません。
あるともないとも言っていないのです。
で、お墓とお仏壇に入れる魂とは、故人の霊のこと
ではなく、お釈迦様とか阿弥陀様とかの本尊佛さま
のことです。
故人の魂は浄土にありますから、仏壇にもお墓にも
霊はいません。
お仏壇やお墓の前で拝んでいるのは故人ではなく
本尊佛様です。
浄土の故人の冥福を願い本尊様を拝んでいる、
というのが仏教のたてまえなのです。
---------------------------------------------
多くの日本人にとってお仏壇は、お位牌と共に
ご先祖様や亡くなった親族をお祀りし、対話をする
ためのものでしょう。
ですが、「仏壇」の本来の意味は、文字通り、仏像
や仏具を飾り、仏様を祀る台のことです。
家庭のお仏壇は、寺院にあるお仏壇（内陣）を小型
にして、厨子と一体化して箱型にしたものです。
ですから、お仏壇は家の中のお寺のような存在です
（中略）
お仏壇を仏様よりもご先祖様をお祀りするものと
考える日本人に対して、仏教への信仰がないといっ
て批判するのは一つの見識ですが、日本人の伝統的
な宗教・習慣である先祖信仰も良いものではないで
しょうか。
といっても、 お位牌がお仏壇に置かれているとい
うことは、先祖様が仏様や祖師様のお力によって
浄土に導かれることを祈っている、導かれたことを
信じていることを表していますので、やはり仏教
なしのお仏壇は考えられないはずです。
--------------------------------------------
お墓と仏壇は同じもの？
お墓は、ご先祖様の冥福を祈る場所であり、
お釈迦様など仏様はいらっしゃらないと考えるのが
一般的です。
一方、仏壇は仏様と成仏されたであろうご先祖様を
共に祀り、弔うものであると考えられます。
そのお仏壇の中の構成は、仏様がいらっしゃる
最上段が須弥壇（読み：しゅみだん）でご本尊を
安置する神聖な領域です。
その須弥檀から一段下げた所に、ご先祖様のご位牌
を据えます。
お仏壇の構成は、上座に仏様をお祀りしその下段に
位牌を据え、ご先祖様がお釈迦さまの弟子となり
成仏される意味も持ちます。
お仏壇はお寺さんの縮小版
一般的な寺院墓地を思い浮かべると、お墓と仏壇の
違いがよく分かると思います。
お寺の本堂の中心に仏様（ご本尊 お釈迦様や
観音様）がいらっしゃり、一段下がるお寺の境内に
ある墓所にお墓が建てられています。
同じ構造をしているのがお仏壇で、最上段の須弥壇
に仏様をいただき、一段下にご位牌を安置するのは
このためです。
---------------------------------------------
ここから私見です。
ネットであれこれ情報を仕入れましたが、上記の
記載を読めば、凡その理解が深まるのではないで
しょうか。
これからの少子高齢化の時代。
今更、お仏壇なんて・・・・
ましてお墓なんて、自分の家のものを持つのは？
お墓についても、実際問題として、どこに入るか
という問題があるのですが、これはまだまだ
「若い」ので先送りです （苦笑＆汗；；；）
お仏壇も前述したとおり、そんなものは持たずに
別な形で少なくとも両親を敬う（例えば、写真か
形見を持ち歩く、大事にしまっておく・・・）
ということでも充分であり、決して罰当たりな
ことではないと私は考えます。
しかし、矛盾するかもしれませんが、私は自分で
お仏壇を持つことを選択しました。
高額で大きなものは難しいですが、コンパクトな
ものでもご本尊様から一式を祀ることができます。
いずれまた、時代が変わったとき、子供のひとり
が引き取ってくれるか、あるいは廃棄するかは
その時の現実でいいと思ってます。
自分が存命の内は、亡くなった両親を身近に
おいて敬う・感謝することにしました。
（そういう感覚になるようにしました）
（前述通り、仏壇に両親の霊がいる訳ではないの
で、拝んでもそれはご本尊様を拝んでるのですが、
気持は従来通り、両親を拝んでることにします）
福島さんは
『故人の魂は浄土にありますから、仏壇にもお墓にも
霊はいません。
お仏壇やお墓の前で拝んでいるのは故人ではなく
本尊佛様です。』
ということをご存知だったでしょうか。
そういえば
「お盆には祖先の霊が戻ってくる」
とかで、仏壇の前に提灯を飾った事が子供のころ
あった記憶が蘇りました （苦笑）
お仏壇やお墓にご先祖様の霊がいなくても、
お仏壇やお墓を持つことに意義があると考えられる
でしょうか？
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
******************************************
Amazon・Kindle 【アモリ通信】
最新配信版：第９弾
三国志と三国志演義：全8話(82~89)
http://www.amazon.co.jp/dp/B01MT2KM5O
2016年度配信版：全51話：(39~89)
http://www.amazon.co.jp/dp/B01N34FSYO
2015年度配信版：全38話：(1~38)
http://www.amazon.co.jp/dp/B01JYVOREU
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『Ｓtrong（強く）Ｉntegrity（真摯に）
Ｌove（愛を持って）』
参謀育成コンサルタント
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ＳＩＬマネジメントサポート 代表 福島清隆
・オフィシャルサイト：http://www.sil-ms.jp
・お問合せE-mail: info@sil-ms.jp
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2017年6月21日水曜日
【アモリ通信１１４：ゼロ磁場・音響免疫療法】 20170621
福島清隆 さん
こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは
「ゼロ磁場・音響免疫療法 」です。
------------------------------
音響免疫療法 幻冬舎 １３００円＋税
ゼロ磁場の奇跡 幻冬舎 １５００円＋税
ゼロ磁場なら癌は怖くない ７月発売予定
NGO音響免疫療法患者の会会長
西堀貞夫
------------------------------
（西堀貞夫）
環境省、通産省、農林水産省、国土交通省の
研究開発の助成金を受けて数々の技術開発に
関わる。
「液晶TV」「光触媒」
「人工皮膚と透水性フィルム」「人工木材」
「高速道路衝撃吸収材」「太陽光発電」
「網構造ベッド」「植物による水質浄化」
「コンブの海の再生」など特許件数1200。
「地球温暖化防止と環境保全」環境大臣賞などを
受賞多数
（ゼロ磁場）
N極とS極の磁気が押し合って「ゼロ」になる場所。
ゼロ磁場には血液浄化、自律神経の機能向上の作用
もあると言われている。
神社仏閣や重要な聖地がゼロ磁場であったことも、
今では広く知られている。
タイトルの「ゼロ磁場・音響免疫療法」とは？
サウナなどで見かける大型のリクライニングシート
がありますが、あのようなシートに２時間半座って
音楽を聴くのみ。大型のTVで映画を観てもいいよう
です。
急所・脊髄に音を響かせて音楽を聴いたり、映画を
観るだけ。
これは胎児の環境を再現しているという。
胎児は母体音が作る羊水の響きを聴くが、音響は
ストラディバリウスの響きを聴くとのこと。
量子力学（波動）で体温が上昇し、免疫力がアップ
し、病気を吹き飛ばすのが音響免疫療法だそうです
昨年の春これを初めて経験した時、あまりの音の
大きさに、我慢に我慢を重ねていたもののとても耐
えられず、１５分くらいして担当の方に
「もっと音を小さくしてください」
とお願いしました。
２時間半、音楽を聴いた後、担当の方から、
「音をうるさく感じる人は癌か脳梗塞の可能性
があります。小さい音から徐々に慣らしていくと
いいですよ」と言われました。
私はとりあえず、３週連続で体験してみることに
決めていたのですが、翌週は何とか聴き通すことが
できました。
担当の方が音量を調整してくれていたようです。
そして、３回目には、早、最大音量でも聴けるよう
になりました。
なんとなく、脳の血管の通りがよくなったような
印象がなくはないような・・・あくまでも思い込み
に過ぎないかもしれませんが。
実は、私と同じ血液型の５歳年上の姉は、３年前、
軽い脳梗塞に罹り、普通に会話はできますが、
車椅子と杖が必要な体になってしまいました。
私自身は、そういう不安はなかったのですが、
もし、この「音響免疫療法」に出合うことがなかっ
たら、数年後、同じような状況に見舞われるリスク
があったのだろうかと。
私は基本、好奇心が旺盛なつもりですので、この
「音響免疫療法」なるものを月１回、体験するよう
に決めています。
医療行為ではないので「体験」という表現にして
いますが、意味合いからすれば「受診」、あるいは
「治療」という表現を使っても言い過ぎではない
かもしれません。 （あくまでも私見です）
昨年の３月頃、初めて体験して１年以上経過します
今では大きな音の音楽を何故か心地よく聴くことが
できるようになり、それ以上に「背骨の振動」で
全身が癒されるような感覚を楽しんでいます。
羊水の響きで母体回帰本能が満たされ、脳内麻薬の
アドレナリンとβエンドルフィン効果で聴けば聴く
ほど、陶酔・多幸状態になりやすいということらし
いです。
実際問題として、１回２時間半の「体験」は、
私には「長く」感じるのですが、基本的に健康体
なので月１回の体験と決めています。
もし、今後、重大な「何か？」に見舞われることが
あれば、割り切って短期間に集中して「体験」する
ことに私は決めています。
この音響免疫療法なるもの、元々は末期の難病の方
たちが頼っていくものだそうですが、私のように
健康体の人もメンテナンスで通っているそうです。
確かに、体も段々古びていくし、血管にプラークが
溜まっていったら怖い！
体温が上昇して免疫力がUPするので、癌や脳梗塞、
心筋梗塞、認知症などの病気の心配から解放される
そうです。
医療機器で登録されてないので、医療行為として
営業すると、法律に触れる可能性があるでしょう
から、現在でもあまり認知度は高くないように思わ
れます。
口コミで「音響免疫療法」を知った、体に深刻な
症状を抱えた一部の人々が、体験に訪れて効果を
感じておられるようです。
私の場合は、たまたまある懇親会でこれを知りま
した。
ここであまり、声高に「宣伝」すると、福島が
「なんか変な宗教に嵌まってる」
というのと同じような印象を与えてしまうかもしれ
ません。
さりげない表現程度にしておきます （苦笑）
そうはいうものの、私は長年、３月は花粉症の症状
に悩まされ、鼻水タラタラで、ティッシュペーパー
を千切っては鼻に詰め込み、マスクでそれを隠し、
直ぐに、ティッシュを詰め替え・・・・
そういう情けない症状に悩まされていたのですが、
今年は、１回程度それに近い症状がありましたが、
あとはちょっとした鼻詰まり程度で済みました。
これが「音響免疫療法」の効果なのか、あるいは
先日も書いた、「納豆＋春ウコン」の効果か？。
なにがどうか定かではありませんが、もしかしたら
この体験の効果かもしれないと、若干の過大評価
気味です （笑）
それともうひとつ、個人的な「期待」があります。
私は前立腺肥大であり、前立腺癌の早期発見を
示すPSA血液検査の値が比較的高いのです。
（定期的に某医療施設で検査受診中）
前立腺癌のリスクを抑えたいという「願望」を
込めてこの椅子に月１回２時間半、座るように
しています。
家系的には両親が他界した年齢は９０代前半
ですしその先祖もほぼ長命ですので、私は勝手に
１０１歳ピンピンコロリを決めてます(^^♪
それはともかくとして、本情報をもっと詳しく
お知りになりたい方は、下記HPをご確認下さい。
------------------------------
ＮＧＯ国際音響免疫療法学会
http://www.onkyo.site/
------------------------------
ちなみに、私が体験している施設は福岡市早良区
西新にあります。
HPには多くの体験感想や西堀先生の福岡講演会の
お知らせがあります。
http://sound-hon.wix.com/
(検索） 福岡の音響免疫療法
現在では、西堀貞夫氏が開発した「音響免疫療法」
は更に認知度が高まり、医学界も注目しているそう
です。
最後に、上記「ゼロ磁場の奇跡」の第４章の一部を
転載します。
------------------------------
第４章 磁気エネルギーが医療の世界に革命を
起こす
ゼロ磁場の奇跡 体験手記
★ 乳がんの手術直前に断って自然治癒力で元気を
取り戻した
★ 転移性肝臓がんが快方に向かった
★ ２４時間続いていた筋肉の激痛が９７%軽減
★ 低温火傷で左足膝下より切断の危機を救われた
★ 重症の肺気胸が改善してドクターも驚く
★ 夜も眠れない喘息発作が治まった
★ 薬漬けを止めて体調が良くなり検査結果も良好
★ 猫背が治って若返った
★ 膝痛で正座ができなかったのが、できるように
なった
★ 末期がんとは思えないほど元気な父
★ 落ち着きのなかった息子が静かに机に向かうよ
うになった
★ いじめが原因で登校できなかった娘が学校に通
えるようになった
★ ビッグバンのようなプラスのパワーを発してい
る
★ あるがままに生きていて良いと教えてくれた
★ がん細胞が消えて食事をおいしく召し上がるよ
うに
★ 杖なしでは歩けなかった私が、歩けるように
★ 胸につかえていた後悔がストンと落ちた
音響免疫療法のベースは環境問題にあった
脳死体験ですべてを悟る
自分の能力を引き出せば、すべての問題を自分で
解決できる
体調不良になったら映画館やホテルに行く時代が
やってくる
磁気エネルギーがピンピンコロリの夢を実現
恍惚感を体験すると死の恐怖がなくなる
------------------------------
福島さんは「音響免疫療法」というもの
をご存知でしたでしょうか。
福岡市やその近郊にお住まいの方なら、少ない
交通費で行くことができます。
（福岡本部：福岡市早良区西新）
（修猷館高等学校校門から西へ徒歩2,3分）
(初回体験料は3000円）
（本メルマガでの電話番号等の表示は、主催者
の了解はありましたがとりあえず回避させて
いただきます）
ご関心があれば、前述の「福岡の音響免疫療法」
をご確認していただき遠慮なくご連絡ください。
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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最新配信版：第９弾
三国志と三国志演義：全8話(82~89)
http://www.amazon.co.jp/dp/
2016年度配信版：全51話：(39~89)
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2015年度配信版：全38話：(1~38)
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こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは
「ゼロ磁場・音響免疫療法 」です。
------------------------------
音響免疫療法 幻冬舎 １３００円＋税
ゼロ磁場の奇跡 幻冬舎 １５００円＋税
ゼロ磁場なら癌は怖くない ７月発売予定
NGO音響免疫療法患者の会会長
西堀貞夫
------------------------------
（西堀貞夫）
環境省、通産省、農林水産省、国土交通省の
研究開発の助成金を受けて数々の技術開発に
関わる。
「液晶TV」「光触媒」
「人工皮膚と透水性フィルム」「人工木材」
「高速道路衝撃吸収材」「太陽光発電」
「網構造ベッド」「植物による水質浄化」
「コンブの海の再生」など特許件数1200。
「地球温暖化防止と環境保全」環境大臣賞などを
受賞多数
（ゼロ磁場）
N極とS極の磁気が押し合って「ゼロ」になる場所。
ゼロ磁場には血液浄化、自律神経の機能向上の作用
もあると言われている。
神社仏閣や重要な聖地がゼロ磁場であったことも、
今では広く知られている。
タイトルの「ゼロ磁場・音響免疫療法」とは？
サウナなどで見かける大型のリクライニングシート
がありますが、あのようなシートに２時間半座って
音楽を聴くのみ。大型のTVで映画を観てもいいよう
です。
急所・脊髄に音を響かせて音楽を聴いたり、映画を
観るだけ。
これは胎児の環境を再現しているという。
胎児は母体音が作る羊水の響きを聴くが、音響は
ストラディバリウスの響きを聴くとのこと。
量子力学（波動）で体温が上昇し、免疫力がアップ
し、病気を吹き飛ばすのが音響免疫療法だそうです
昨年の春これを初めて経験した時、あまりの音の
大きさに、我慢に我慢を重ねていたもののとても耐
えられず、１５分くらいして担当の方に
「もっと音を小さくしてください」
とお願いしました。
２時間半、音楽を聴いた後、担当の方から、
「音をうるさく感じる人は癌か脳梗塞の可能性
があります。小さい音から徐々に慣らしていくと
いいですよ」と言われました。
私はとりあえず、３週連続で体験してみることに
決めていたのですが、翌週は何とか聴き通すことが
できました。
担当の方が音量を調整してくれていたようです。
そして、３回目には、早、最大音量でも聴けるよう
になりました。
なんとなく、脳の血管の通りがよくなったような
印象がなくはないような・・・あくまでも思い込み
に過ぎないかもしれませんが。
実は、私と同じ血液型の５歳年上の姉は、３年前、
軽い脳梗塞に罹り、普通に会話はできますが、
車椅子と杖が必要な体になってしまいました。
私自身は、そういう不安はなかったのですが、
もし、この「音響免疫療法」に出合うことがなかっ
たら、数年後、同じような状況に見舞われるリスク
があったのだろうかと。
私は基本、好奇心が旺盛なつもりですので、この
「音響免疫療法」なるものを月１回、体験するよう
に決めています。
医療行為ではないので「体験」という表現にして
いますが、意味合いからすれば「受診」、あるいは
「治療」という表現を使っても言い過ぎではない
かもしれません。 （あくまでも私見です）
昨年の３月頃、初めて体験して１年以上経過します
今では大きな音の音楽を何故か心地よく聴くことが
できるようになり、それ以上に「背骨の振動」で
全身が癒されるような感覚を楽しんでいます。
羊水の響きで母体回帰本能が満たされ、脳内麻薬の
アドレナリンとβエンドルフィン効果で聴けば聴く
ほど、陶酔・多幸状態になりやすいということらし
いです。
実際問題として、１回２時間半の「体験」は、
私には「長く」感じるのですが、基本的に健康体
なので月１回の体験と決めています。
もし、今後、重大な「何か？」に見舞われることが
あれば、割り切って短期間に集中して「体験」する
ことに私は決めています。
この音響免疫療法なるもの、元々は末期の難病の方
たちが頼っていくものだそうですが、私のように
健康体の人もメンテナンスで通っているそうです。
確かに、体も段々古びていくし、血管にプラークが
溜まっていったら怖い！
体温が上昇して免疫力がUPするので、癌や脳梗塞、
心筋梗塞、認知症などの病気の心配から解放される
そうです。
医療機器で登録されてないので、医療行為として
営業すると、法律に触れる可能性があるでしょう
から、現在でもあまり認知度は高くないように思わ
れます。
口コミで「音響免疫療法」を知った、体に深刻な
症状を抱えた一部の人々が、体験に訪れて効果を
感じておられるようです。
私の場合は、たまたまある懇親会でこれを知りま
した。
ここであまり、声高に「宣伝」すると、福島が
「なんか変な宗教に嵌まってる」
というのと同じような印象を与えてしまうかもしれ
ません。
さりげない表現程度にしておきます （苦笑）
そうはいうものの、私は長年、３月は花粉症の症状
に悩まされ、鼻水タラタラで、ティッシュペーパー
を千切っては鼻に詰め込み、マスクでそれを隠し、
直ぐに、ティッシュを詰め替え・・・・
そういう情けない症状に悩まされていたのですが、
今年は、１回程度それに近い症状がありましたが、
あとはちょっとした鼻詰まり程度で済みました。
これが「音響免疫療法」の効果なのか、あるいは
先日も書いた、「納豆＋春ウコン」の効果か？。
なにがどうか定かではありませんが、もしかしたら
この体験の効果かもしれないと、若干の過大評価
気味です （笑）
それともうひとつ、個人的な「期待」があります。
私は前立腺肥大であり、前立腺癌の早期発見を
示すPSA血液検査の値が比較的高いのです。
（定期的に某医療施設で検査受診中）
前立腺癌のリスクを抑えたいという「願望」を
込めてこの椅子に月１回２時間半、座るように
しています。
家系的には両親が他界した年齢は９０代前半
ですしその先祖もほぼ長命ですので、私は勝手に
１０１歳ピンピンコロリを決めてます(^^♪
それはともかくとして、本情報をもっと詳しく
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西新にあります。
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(検索） 福岡の音響免疫療法
現在では、西堀貞夫氏が開発した「音響免疫療法」
は更に認知度が高まり、医学界も注目しているそう
です。
最後に、上記「ゼロ磁場の奇跡」の第４章の一部を
転載します。
------------------------------
第４章 磁気エネルギーが医療の世界に革命を
起こす
ゼロ磁場の奇跡 体験手記
★ 乳がんの手術直前に断って自然治癒力で元気を
取り戻した
★ 転移性肝臓がんが快方に向かった
★ ２４時間続いていた筋肉の激痛が９７%軽減
★ 低温火傷で左足膝下より切断の危機を救われた
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★ 膝痛で正座ができなかったのが、できるように
なった
★ 末期がんとは思えないほど元気な父
★ 落ち着きのなかった息子が静かに机に向かうよ
うになった
★ いじめが原因で登校できなかった娘が学校に通
えるようになった
★ ビッグバンのようなプラスのパワーを発してい
る
★ あるがままに生きていて良いと教えてくれた
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うに
★ 杖なしでは歩けなかった私が、歩けるように
★ 胸につかえていた後悔がストンと落ちた
音響免疫療法のベースは環境問題にあった
脳死体験ですべてを悟る
自分の能力を引き出せば、すべての問題を自分で
解決できる
体調不良になったら映画館やホテルに行く時代が
やってくる
磁気エネルギーがピンピンコロリの夢を実現
恍惚感を体験すると死の恐怖がなくなる
------------------------------
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福岡市やその近郊にお住まいの方なら、少ない
交通費で行くことができます。
（福岡本部：福岡市早良区西新）
（修猷館高等学校校門から西へ徒歩2,3分）
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の了解はありましたがとりあえず回避させて
いただきます）
ご関心があれば、前述の「福岡の音響免疫療法」
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2017年6月14日水曜日
【アモリ通信１１３：田中角栄】 20170614
福島清隆さん
こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 田中角栄 」です
------------------------------
人を動かす天才
田中角栄の人間力
後藤謙次 監修
------------------------------
数ある「田中角栄」本の中で、たまたま手にした
文庫本。
「後藤謙次 監修」と知って、ちょっとこの人は
・・・と思いましたが、それとこれは別問題。
「アモリ通信」では政治と宗教は原則として話題
にしませんが、今回は「田中角栄」という人物
そのものについて考えてみます。
昨今、何故、「田中角栄ブーム」なのかというと
やはり今の政治家に対する、不信感、物足りなさ、
もっと言うと失望のようなものがあるのではない
でしょうか。
「金脈」で世間を騒がせた「田中角栄」ですが、
政治家も経営者も、大きな事をなす人に欠かせ
ないもの。
それは「強い個性」ではないかと常々、私は考え
ています。
（もちろん、それだけで充分とは申しません）
今更「田中角栄」じゃないよ。時代が違うよ。
というご意見もあろうかと思います。
好き嫌いがありますから評価も様々だと思います。
しかし、今の時代に田中角栄くらいの力量の政治家
がいたら・・・と、ついつい妄想してみたくもなり
ます。
「トランプ」 ｖｓ 「田中角栄」
どんな会話になるんだろう？？？ （苦笑）
本書で、「田中角栄」の「強い個性」のいくつかを
ご紹介します。
------------------------------
① 昭和46年、日米間には、沖縄返還と貿易摩擦
という２つの難題があった。
大平正芳、宮沢喜一両通産大臣がこの問題を
解決できない中、田中角栄が通産大臣に就任
した。
角栄は、
「対米輸出を規制する。その結果、繊維業界
がこうむる『得るべかりし利益』を、政府が
補償する」という前代未聞のプランを考えた。
このために、通産省の年間予算を上回る
2000億円もの巨額の補正予算が必要だった。
２年半の話し合いが暗礁に乗り上げていた
繊維交渉は、角栄が通産大臣に就任してから
3ヶ月足らずで決着した。
「糸（繊維）を売って、縄（沖縄）を買った」
と揶揄する向きもあったが、角栄は通産省
のみならず霞が関の官僚たちから、絶大な
信頼を得た。
官僚の発想とは全く違う手法だったから。
「政治が決断すれば、行政はついていく。
その見事な事例だった」
と、通産大臣秘書官だった小長啓一は感嘆
した。
彼は「オレに任せておけ」と言って、予算
ゼロから2000億円を引き出した角栄のリー
ダーシップに、ただならぬものを感じたと
いう。
② 選挙演説で好んだネタ。
「政治家には、3種類のタイプがいるんです。
川の上流と下流で、両方の選挙民が橋を架けて
ほしいと陳情している。さあ、どうします？
ある政治家は、上流では『ここに橋を架ける』
と言い、下流でも同じことを言い続け、結局
なにもしない。
いまひとりの政治家は、正直に双方の陳情を
聞き、悩んだあげく、急がねばならないほうに
橋を架ける。
で、選挙をすると、どっちにも橋を架けないで
何もしない政治家が当選する。
橋を架けたほうは、片方の選挙民には喜ばれる
が、もう片方からは総スカンだな。
で、仕事をする政治家がいなくなる。
3番目の政治家はどうするか。
田中角栄は、まず片方に大急ぎで橋を架ける。
だが、約束した以上は、もう一方にも必ず橋
を架ける。
最初は片方に嫌われますがねえ。彼らもちゃん
と知っている。田中角栄は約束を守る男だとね
とにかく汗をかけるだけ汗をかく。
言ったことは必ず実行する。
それが田中角栄です」
③ 大蔵大臣に就任して間もないころ、政治評論家
の藤原弘達が書き残した内容。
「角さん、大蔵省というところは、一高、東大
大蔵省人脈といってね、大体頭のいい奴が集ま
るところなんだ。
そういうところに、あんたみたいな馬喰のせが
れで、尋常小学校出が大臣になって、上から
抑えようったって、到底まともに言うことは
聞かんぜ。どうやってやるつもりかね」
角栄はニヤッと笑って、平然と答えた。
「役人という奴は、要するに、エライ地位に
つきたい動物なんだ。自分のことを考えんで、
日本全体のことを考えている奴なんて、本省の
課長までさ。部長から局長、次官になるにつれ
て、大臣から何か言われて、それに反対するの
は出てこれないね。
だから、ちょっとお小遣いをやるとか、ちょっ
と出世させてやる。いいとこ連れて行ってやる
選挙に出たいといったら世話してやる。
そんな具合に、面倒みて大事にしてやれば、
ちゃんと従うもんさ。
角栄流の人間操縦術というのは、大蔵大臣に
なっても、同じだよ」
”大蔵官僚の環視の中で、そのようなことを
平然と言うものだから、さすがの私もいささ
か驚いてしまった・・・・・”
④ 田中派の若手議員が女性問題を起こし、どう
してもその日のうちに100万円の現金が必要
になった。
万策尽きたその議員は角栄に電話し、借金を
申し込んだ。
角栄は「わかった」、「カネはすぐ届けさせ
る」と応じた。
30分もすると田中事務所の秘書が角栄の手書
きのメモの入った300万円の紙袋を持って
やって来た。
「１．まず100万でケリをつけろ。
２．次の100万で、お前の不始末で迷惑を
かけた周りの人たちに、うまいものを
食わせてやれ
３．最後の100万は万一の場合に備えて
とっておけ。返済は無用」
涙したこの議員は、のちに金丸信・竹下登が
「創政会」を旗揚げしたとき、誘われても決
して動こうとしなかったという。
⑤ 田中角栄は、総理大臣として成し遂げた日中
国交回復の秘話や意義をしばしば振り返って
語った。
昭和47年に大平外相、二階堂官房長官ととも
に訪中。
周恩来首相と4回の首脳会談を行ったのち、
毛沢東主席とも会食。国交正常化の署名に
こぎつけた。
周恩来首相との会談ではかなりつっこんだ
会話も交わされた。
「周恩来は、『日本は絶対に再軍備しないか』
とわしに聞いた。
わしは『しない』と答えた。
『保証はあるか』と聞くから『ある』と
言った。
『再軍備するには増税が必要だ。そうすれ
ば、政治家は選挙に落ちる。サルは木から
落ちてもサルだが、政治家は選挙に落ちれ
ただの人だ』と言ってやった。
周首相は『よくわかった』と言ったんだ。
大平は『お前さん度胸があるなあ』と
うなったよ」
それ以上の豪胆ぶりを窺わせるやり取り
もあった。
周「日本は非核三原則を掲げているが、
本当にいつまでも核武装しないのか」
角栄「本当だ。しかし日本に核武装させる
には、いい手がひとつある。
中国が、沖縄に向けて核ミサイルをぶっ
放すと威嚇すればいい。そうすれば日本
は、その翌日にでも核を作ってみせる」
実務的な話が終わったあとの会話だったが、
百戦錬磨の周恩来も、これには黙ってしまった
という。
まだまだ、アモリ通信の記録に残しておきたい
田中角栄の逸話は沢山ありますが、これくらい
にしておきます。
時代が違うかどうかともかく、現代であれば、
トランプ大統領、習近平国家主席、プーチン
大統領他、世界の強者と堂々と渡り合える
日本の政治家がいるのでしょうか。
安部首相の悪口を言う気はありませんが、田中角栄
に比べれば「役者が違う」・・・・
お叱りを受ける一言でしょうか？
冒頭でも記した通り、経営者に限らず、政治家に
とっても一番大切なものは何か？
ふと、そんなテーマが浮かんだ時、私は
「個性の強さ」
ではないかと考えることが少なくありません。
もちろん、それも状況や本人の能力、考え方に
よって齎す結果は様々でしょうが、難局を切り開く
のは、エリートよりも、海千山千の個性派のような
気がします。
最近は、アメリカの大統領はヒラリーがなるより
トランプになってかえってよかったのではないかと
個人的に感じてます。
もし仮に、トランプ大統領が任期を全うできない
ような状況になっても、それは「変化の途中経過」
として、ヒラリーより好ましかった、と私は考える
でしょう。
福島さんは田中角栄が今の時代に生きて
いれば、あるいは彼のような政治家がいたら、
現在の日本の政治の現状は、今とは異なった
ものになっていると思われるでしょうか？
（最後は政治的質問になってしまいました・・・）
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
******************************
Amazon・Kindle 【アモリ通信】
最新配信版：第９弾
三国志と三国志演義：全8話(82~89)
http://www.amazon.co.jp/dp/B01
2016年度配信版：全51話：(39~89)http://www.amazon.co.jp/dp/B01
2015年度配信版：全38話：(1~38)http://www.amazon.co.jp/dp/B01
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Ｌove（愛を持って）』
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・オフィシャルサイト：http://www.sil-ms.j
・お問合せE-mail: info@sil-ms.jp
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こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 田中角栄 」です
------------------------------
人を動かす天才
田中角栄の人間力
後藤謙次 監修
------------------------------
数ある「田中角栄」本の中で、たまたま手にした
文庫本。
「後藤謙次 監修」と知って、ちょっとこの人は
・・・と思いましたが、それとこれは別問題。
「アモリ通信」では政治と宗教は原則として話題
にしませんが、今回は「田中角栄」という人物
そのものについて考えてみます。
昨今、何故、「田中角栄ブーム」なのかというと
やはり今の政治家に対する、不信感、物足りなさ、
もっと言うと失望のようなものがあるのではない
でしょうか。
「金脈」で世間を騒がせた「田中角栄」ですが、
政治家も経営者も、大きな事をなす人に欠かせ
ないもの。
それは「強い個性」ではないかと常々、私は考え
ています。
（もちろん、それだけで充分とは申しません）
今更「田中角栄」じゃないよ。時代が違うよ。
というご意見もあろうかと思います。
好き嫌いがありますから評価も様々だと思います。
しかし、今の時代に田中角栄くらいの力量の政治家
がいたら・・・と、ついつい妄想してみたくもなり
ます。
「トランプ」 ｖｓ 「田中角栄」
どんな会話になるんだろう？？？ （苦笑）
本書で、「田中角栄」の「強い個性」のいくつかを
ご紹介します。
------------------------------
① 昭和46年、日米間には、沖縄返還と貿易摩擦
という２つの難題があった。
大平正芳、宮沢喜一両通産大臣がこの問題を
解決できない中、田中角栄が通産大臣に就任
した。
角栄は、
「対米輸出を規制する。その結果、繊維業界
がこうむる『得るべかりし利益』を、政府が
補償する」という前代未聞のプランを考えた。
このために、通産省の年間予算を上回る
2000億円もの巨額の補正予算が必要だった。
２年半の話し合いが暗礁に乗り上げていた
繊維交渉は、角栄が通産大臣に就任してから
3ヶ月足らずで決着した。
「糸（繊維）を売って、縄（沖縄）を買った」
と揶揄する向きもあったが、角栄は通産省
のみならず霞が関の官僚たちから、絶大な
信頼を得た。
官僚の発想とは全く違う手法だったから。
「政治が決断すれば、行政はついていく。
その見事な事例だった」
と、通産大臣秘書官だった小長啓一は感嘆
した。
彼は「オレに任せておけ」と言って、予算
ゼロから2000億円を引き出した角栄のリー
ダーシップに、ただならぬものを感じたと
いう。
② 選挙演説で好んだネタ。
「政治家には、3種類のタイプがいるんです。
川の上流と下流で、両方の選挙民が橋を架けて
ほしいと陳情している。さあ、どうします？
ある政治家は、上流では『ここに橋を架ける』
と言い、下流でも同じことを言い続け、結局
なにもしない。
いまひとりの政治家は、正直に双方の陳情を
聞き、悩んだあげく、急がねばならないほうに
橋を架ける。
で、選挙をすると、どっちにも橋を架けないで
何もしない政治家が当選する。
橋を架けたほうは、片方の選挙民には喜ばれる
が、もう片方からは総スカンだな。
で、仕事をする政治家がいなくなる。
3番目の政治家はどうするか。
田中角栄は、まず片方に大急ぎで橋を架ける。
だが、約束した以上は、もう一方にも必ず橋
を架ける。
最初は片方に嫌われますがねえ。彼らもちゃん
と知っている。田中角栄は約束を守る男だとね
とにかく汗をかけるだけ汗をかく。
言ったことは必ず実行する。
それが田中角栄です」
③ 大蔵大臣に就任して間もないころ、政治評論家
の藤原弘達が書き残した内容。
「角さん、大蔵省というところは、一高、東大
大蔵省人脈といってね、大体頭のいい奴が集ま
るところなんだ。
そういうところに、あんたみたいな馬喰のせが
れで、尋常小学校出が大臣になって、上から
抑えようったって、到底まともに言うことは
聞かんぜ。どうやってやるつもりかね」
角栄はニヤッと笑って、平然と答えた。
「役人という奴は、要するに、エライ地位に
つきたい動物なんだ。自分のことを考えんで、
日本全体のことを考えている奴なんて、本省の
課長までさ。部長から局長、次官になるにつれ
て、大臣から何か言われて、それに反対するの
は出てこれないね。
だから、ちょっとお小遣いをやるとか、ちょっ
と出世させてやる。いいとこ連れて行ってやる
選挙に出たいといったら世話してやる。
そんな具合に、面倒みて大事にしてやれば、
ちゃんと従うもんさ。
角栄流の人間操縦術というのは、大蔵大臣に
なっても、同じだよ」
”大蔵官僚の環視の中で、そのようなことを
平然と言うものだから、さすがの私もいささ
か驚いてしまった・・・・・”
④ 田中派の若手議員が女性問題を起こし、どう
してもその日のうちに100万円の現金が必要
になった。
万策尽きたその議員は角栄に電話し、借金を
申し込んだ。
角栄は「わかった」、「カネはすぐ届けさせ
る」と応じた。
30分もすると田中事務所の秘書が角栄の手書
きのメモの入った300万円の紙袋を持って
やって来た。
「１．まず100万でケリをつけろ。
２．次の100万で、お前の不始末で迷惑を
かけた周りの人たちに、うまいものを
食わせてやれ
３．最後の100万は万一の場合に備えて
とっておけ。返済は無用」
涙したこの議員は、のちに金丸信・竹下登が
「創政会」を旗揚げしたとき、誘われても決
して動こうとしなかったという。
⑤ 田中角栄は、総理大臣として成し遂げた日中
国交回復の秘話や意義をしばしば振り返って
語った。
昭和47年に大平外相、二階堂官房長官ととも
に訪中。
周恩来首相と4回の首脳会談を行ったのち、
毛沢東主席とも会食。国交正常化の署名に
こぎつけた。
周恩来首相との会談ではかなりつっこんだ
会話も交わされた。
「周恩来は、『日本は絶対に再軍備しないか』
とわしに聞いた。
わしは『しない』と答えた。
『保証はあるか』と聞くから『ある』と
言った。
『再軍備するには増税が必要だ。そうすれ
ば、政治家は選挙に落ちる。サルは木から
落ちてもサルだが、政治家は選挙に落ちれ
ただの人だ』と言ってやった。
周首相は『よくわかった』と言ったんだ。
大平は『お前さん度胸があるなあ』と
うなったよ」
それ以上の豪胆ぶりを窺わせるやり取り
もあった。
周「日本は非核三原則を掲げているが、
本当にいつまでも核武装しないのか」
角栄「本当だ。しかし日本に核武装させる
には、いい手がひとつある。
中国が、沖縄に向けて核ミサイルをぶっ
放すと威嚇すればいい。そうすれば日本
は、その翌日にでも核を作ってみせる」
実務的な話が終わったあとの会話だったが、
百戦錬磨の周恩来も、これには黙ってしまった
という。
まだまだ、アモリ通信の記録に残しておきたい
田中角栄の逸話は沢山ありますが、これくらい
にしておきます。
時代が違うかどうかともかく、現代であれば、
トランプ大統領、習近平国家主席、プーチン
大統領他、世界の強者と堂々と渡り合える
日本の政治家がいるのでしょうか。
安部首相の悪口を言う気はありませんが、田中角栄
に比べれば「役者が違う」・・・・
お叱りを受ける一言でしょうか？
冒頭でも記した通り、経営者に限らず、政治家に
とっても一番大切なものは何か？
ふと、そんなテーマが浮かんだ時、私は
「個性の強さ」
ではないかと考えることが少なくありません。
もちろん、それも状況や本人の能力、考え方に
よって齎す結果は様々でしょうが、難局を切り開く
のは、エリートよりも、海千山千の個性派のような
気がします。
最近は、アメリカの大統領はヒラリーがなるより
トランプになってかえってよかったのではないかと
個人的に感じてます。
もし仮に、トランプ大統領が任期を全うできない
ような状況になっても、それは「変化の途中経過」
として、ヒラリーより好ましかった、と私は考える
でしょう。
福島さんは田中角栄が今の時代に生きて
いれば、あるいは彼のような政治家がいたら、
現在の日本の政治の現状は、今とは異なった
ものになっていると思われるでしょうか？
（最後は政治的質問になってしまいました・・・）
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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2015年度配信版：全38話：(1~38)http://www.amazon.co.jp/dp/B01
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2017年6月7日水曜日
【アモリ通信１１２：社長からのFAX】 20170607
福島清隆 さん
こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 社長からのFAX 」です。
------------------------------
「日本電産 永守重信社長からのFAX42枚」
川勝宣昭 著
------------------------------
前回は「小山昇」氏に注目して、「経営計画書」
をテーマにしました
小山氏は中小企業の経営者で彼の信奉者なら、
まるで教祖（私見です）のような強烈な個性の
持ち主に違いありません。
その小山氏を更に遥かに上回って、自身が創業
した企業を国際企業にまで成長させ、今まだ
意気軒高な人物が永守重信氏です。
1973年（S48)に従業員4名で創業し、現在の
企業規模は以下の通りです。
（4人の若者が、農家の一軒家を借りて会社を
始めたそうです）
売上 単独（約2300億円）連結(約1.2兆円）
経常利益
単独（約200億円） 連結(約1200億円）
従業員数
単独（約2300人） 連結(98000人）
ユニクロの栁井社長とともに永守氏はソフトバンク
の社外取締役にも就いておられますが、こういう
桁違いの人たちはいったい何が違うのでしょう？
ネットで情報を集めて、コピペすれば直ぐに膨大な
情報量になります。
永守重信 Wikipedia
https://ja.wikipedia.org/wiki/
日本電産 企業理念http://www.nidec.com/ja-JP/
永守氏の経歴や日本電産の社是、三つの経営基本
理念、三大精神は割愛して、TOPPOINT2月号から
「川勝宣昭」氏のサマリーをご紹介します。
------------------------------
【日本電産 永守重信社長からのFAX42枚】
● 「意識改革を徹底せよ。それが企業カルチャー
になるまで」
日本電産は、これまで50社以上のM&Aを行い、
全て1年以内に黒字会社にした。再建する際、
同社は資産や人員のリストラではなく、徹底
した従業員の「意識改革」を行う
● 「当たり前のことを、当たり前にやれる会社
にせよ」
こういう会社をつくるには、経営者が日常の
管理を担当部署任せにしないことが重要だ。
また、意識改革も重要。
日常管理を社員の共有の価値観にしないと、
すぐ後戻りする。
● 「時間は万人に平等に与えられている条件。
これをどう使うかで、勝負が決まる」
日本電産は業界の常識を超えるスピードで、
試作や改良を行うことで、有力メーカーに
打ち勝ってきた。
● 「１番以外は、皆ビリや」「すぐやる、
必ずやる、出来るまでやる」
「１番以外は・・・」は、業界トップ企業を
目指すこと。「すぐやる」はスピード。「必ず
やる、出来るまでやる」は物事を徹底すること
これは、トップが不退転の決意で中間管理職と
改革を行い、新しい経営手法を導入することで
定着する。
● 「脇は甘くないか。経営は結果だということを
忘れるな」
日本電産では、結果を事前に予測し、計画通り
の結果がでるように手を打つのが経営者の役目
だ。
担当部門が目標を達成できない場合は、経営者
自ら、目標達成のために動く。
● 「市場価格は神の声」
世間一般の会社は、市場価格を参考値として見
て、コストに見合う利益を求める。
だが日本電産は、市場価格を神の声として、
それに合わせるために徹底的な努力を行う。
------------------------------
著者の川勝氏は、日本電産からグループ会社に派遣
された７年間で、毎日のように永守社長からFAXが
送られ、「永守語録」を溜め込んだようです。
意識改革を経営者自らが先頭に立って行うと、1年
を待たずして、組織に”化学変化”が起こる、との
こと。
------------------------------
意識改革は、組織の最小単位の個人が変わらないと
組織も変わらない。そこで、個人の3つの要素、
「価値観・思考様式・行動様式」を変える。
永守社長が休日を全部あてて社員研修を行うのは、
経営者による価値観の「刷り込み」をするため。
加えて、赤字を黒字にするための優れた経営手法
を注入する。
さらに、再建指揮官のリーダーシップを重視する。
「リーダーシップ＋意識改革＋経営手法」
これが優れた会社をつくるための必要な要素で
ある。
------------------------------
「当たり前のことを、当たり前にやれる会社に
せよ」 －－－＞ 日常管理力の強化こそ、
経営者の仕事である。
「時間は万人に平等に与えらている条件・・・」
大手の同業他社と競争して１つでも勝てるもの
はないかと考えた時、「時間」であった。
大手企業に日参して、通常1ヶ月かかりそうなもの
を1週間で届けて、その都度、改良する。
常連の大手メーカーが1ヶ月後に試作品を持ち込む
時、
「日本電産というところと話がどんどん進ん
じゃって、うちの設計自体ももうだいぶ変わって
きてるんですよ。だから今回は申し訳ないけど、
日本電産のモーターでいきますよ」
という展開になる。
こうして、弱小企業が、スピードだけで名だたる
有力ライバルたちに打ち勝つのである。
------------------------------
「永守語録」には他に、次のようなものがある。
・黒字化・再建は、1年以内に達成せよ
・見積もりは24時間以内に出させよ
・明日から伝票を見よ
・困難は解決策を連れてやってくる
・訪問件数を月100件にせよ
------------------------------
昨今のメディアでは「時短」や「残業ゼロ」に
関する情報が度々、発信されます。
残業を減らそう、休日を増やそう・・・・・
日本電産も、勤務時間を減少させる方針を正式に
示されています。
変わる巨人 日本電産
「１００年企業へ残業ゼロ」
（日経産業新聞：４月１１日）
要は、「零細企業は人の倍働かなければならないが
１兆円企業には１兆円企業なりの働き方がある」
「ムダの徹底排除」ばかりでなく
「業務の抜本改革」。
「業績を落とさない限り、残業ゼロのためには
不退転の決意で何でもやる」
「１００年続く海外の名門企業を買収して分かっ
たのは、人や技術を大切にしてきたこと」
ここで注意しなければならないことは、残業ゼロ
や時短が、必ずしも「ゆとり」を推進している
ということではないということです。
余った時間で、しっかり勉強しろと・・・
そうは言うものの、相変わらず少し拗ねた・・
私流の解釈ですが・・・・・（苦笑）
会社にいる時間が短くなっても、デキル経営者
や幹部なら、会社外でも勤務時間外でも、頭の中
では仕事のことを考えているのではないでしょう
か。（もちろん、総ての時間をとは言いません）
またそういう立場の人でなくても、残業ゼロや
時短は、「定型業務」に携わる人に当てはまる話
であり、「非定型業務」の人にはどうでしょう？
（モバイルＰＣ他、インターネットをどこでも
見れる時代ですから、職種によっては、会社に
いなくても仕事ができる時代です）
例えば、サービス業の現場での話にしても、
私の知人は、某百貨店に勤務してますが
組織としての時短の指導を潜り抜け、内緒で
長時間労働をしているという実態はあります。
最近話題の、宅配大手Ｙ社のドライバーや他の
業務の社員に「残業ゼロ」、「時短」とか言っ
ても、「何の話？」「どこの世界の話」となる
のでは？
仕事も、スポーツも、お稽古事も、勉強も、
（もちろん努力の質を問われますが）
「量稽古：投入時間」をないがしろにして、
「上達」、「成果」、「競争に勝つ」ということ
は厳しいでしょう。
小さな企業が大きく成長するには、
「情熱」、「努力の内容」、「投入時間」
そして「スピード」でしょうか。
さらに言うと「運」もあるでしょう。
これを言い出すと、少し違う話になるかも
しれません。 （苦笑）
もっとも、今回のテーマは、既に国際企業に
なった企業が更に成長・発展するために・・・
ということですから、
「アナタはまだ、分かってないね」
とお叱りを受けるのかもしれません。
前回の小山昇氏の「経営心得」には
「すぐやる」「すぐ変更する」「すぐやめる」
は我が社のポリシー。
といったものがあります。
これはこれで、実績のある方の言葉ですから
ハハッ～～ッと、頭が下がるのみです（笑）
グローバル企業の経営者と中小・中堅企業の
経営者を一緒にするな、とここでもお叱りを
受けるのでしょうか （汗；；；）
規模の大小を問わず、「本質は同じ」という
のが私の持論ではあります(^^♪
「大きな企業にいれば、自動的に優秀になる」
なんてことは100％ありえません。
むしろ、「乗った船が大きいと」無意識に自分
を過大評価してしまうところに大きなトラップ
があると考えるべきかと私は思います。
いずれにせよ、実績を上げる経営者、否、
経営者に限らず、「人材」は例外なく個性的で
あり、信念と実行力を備えている人達ではない
でしょうか。
実際問題として、社長から手書きのfaxが度々
自分宛てに届いたら・・・・大抵の人間なら
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
で、気合が入るのは間違いないでしょう(^^♪
これもまた「残業ゼロ」や「時短」とは違う話
になりそうです （笑）
私は「残業ゼロ」や「時短」に決して反対して
いる訳ではありません・・・念の為 （笑）
福島さんは「永守重信」という経営者
をご存知だったでしょうか。
この人の経営スタイルについて、どのように
思われるでしょうか。
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 社長からのFAX 」です。
------------------------------
「日本電産 永守重信社長からのFAX42枚」
川勝宣昭 著
------------------------------
前回は「小山昇」氏に注目して、「経営計画書」
をテーマにしました
小山氏は中小企業の経営者で彼の信奉者なら、
まるで教祖（私見です）のような強烈な個性の
持ち主に違いありません。
その小山氏を更に遥かに上回って、自身が創業
した企業を国際企業にまで成長させ、今まだ
意気軒高な人物が永守重信氏です。
1973年（S48)に従業員4名で創業し、現在の
企業規模は以下の通りです。
（4人の若者が、農家の一軒家を借りて会社を
始めたそうです）
売上 単独（約2300億円）連結(約1.2兆円）
経常利益
単独（約200億円） 連結(約1200億円）
従業員数
単独（約2300人） 連結(98000人）
ユニクロの栁井社長とともに永守氏はソフトバンク
の社外取締役にも就いておられますが、こういう
桁違いの人たちはいったい何が違うのでしょう？
ネットで情報を集めて、コピペすれば直ぐに膨大な
情報量になります。
永守重信 Wikipedia
https://ja.wikipedia.org/wiki/
日本電産 企業理念http://www.nidec.com/ja-JP/
永守氏の経歴や日本電産の社是、三つの経営基本
理念、三大精神は割愛して、TOPPOINT2月号から
「川勝宣昭」氏のサマリーをご紹介します。
------------------------------
【日本電産 永守重信社長からのFAX42枚】
● 「意識改革を徹底せよ。それが企業カルチャー
になるまで」
日本電産は、これまで50社以上のM&Aを行い、
全て1年以内に黒字会社にした。再建する際、
同社は資産や人員のリストラではなく、徹底
した従業員の「意識改革」を行う
● 「当たり前のことを、当たり前にやれる会社
にせよ」
こういう会社をつくるには、経営者が日常の
管理を担当部署任せにしないことが重要だ。
また、意識改革も重要。
日常管理を社員の共有の価値観にしないと、
すぐ後戻りする。
● 「時間は万人に平等に与えられている条件。
これをどう使うかで、勝負が決まる」
日本電産は業界の常識を超えるスピードで、
試作や改良を行うことで、有力メーカーに
打ち勝ってきた。
● 「１番以外は、皆ビリや」「すぐやる、
必ずやる、出来るまでやる」
「１番以外は・・・」は、業界トップ企業を
目指すこと。「すぐやる」はスピード。「必ず
やる、出来るまでやる」は物事を徹底すること
これは、トップが不退転の決意で中間管理職と
改革を行い、新しい経営手法を導入することで
定着する。
● 「脇は甘くないか。経営は結果だということを
忘れるな」
日本電産では、結果を事前に予測し、計画通り
の結果がでるように手を打つのが経営者の役目
だ。
担当部門が目標を達成できない場合は、経営者
自ら、目標達成のために動く。
● 「市場価格は神の声」
世間一般の会社は、市場価格を参考値として見
て、コストに見合う利益を求める。
だが日本電産は、市場価格を神の声として、
それに合わせるために徹底的な努力を行う。
------------------------------
著者の川勝氏は、日本電産からグループ会社に派遣
された７年間で、毎日のように永守社長からFAXが
送られ、「永守語録」を溜め込んだようです。
意識改革を経営者自らが先頭に立って行うと、1年
を待たずして、組織に”化学変化”が起こる、との
こと。
------------------------------
意識改革は、組織の最小単位の個人が変わらないと
組織も変わらない。そこで、個人の3つの要素、
「価値観・思考様式・行動様式」を変える。
永守社長が休日を全部あてて社員研修を行うのは、
経営者による価値観の「刷り込み」をするため。
加えて、赤字を黒字にするための優れた経営手法
を注入する。
さらに、再建指揮官のリーダーシップを重視する。
「リーダーシップ＋意識改革＋経営手法」
これが優れた会社をつくるための必要な要素で
ある。
------------------------------
「当たり前のことを、当たり前にやれる会社に
せよ」 －－－＞ 日常管理力の強化こそ、
経営者の仕事である。
「時間は万人に平等に与えらている条件・・・」
大手の同業他社と競争して１つでも勝てるもの
はないかと考えた時、「時間」であった。
大手企業に日参して、通常1ヶ月かかりそうなもの
を1週間で届けて、その都度、改良する。
常連の大手メーカーが1ヶ月後に試作品を持ち込む
時、
「日本電産というところと話がどんどん進ん
じゃって、うちの設計自体ももうだいぶ変わって
きてるんですよ。だから今回は申し訳ないけど、
日本電産のモーターでいきますよ」
という展開になる。
こうして、弱小企業が、スピードだけで名だたる
有力ライバルたちに打ち勝つのである。
------------------------------
「永守語録」には他に、次のようなものがある。
・黒字化・再建は、1年以内に達成せよ
・見積もりは24時間以内に出させよ
・明日から伝票を見よ
・困難は解決策を連れてやってくる
・訪問件数を月100件にせよ
------------------------------
昨今のメディアでは「時短」や「残業ゼロ」に
関する情報が度々、発信されます。
残業を減らそう、休日を増やそう・・・・・
日本電産も、勤務時間を減少させる方針を正式に
示されています。
変わる巨人 日本電産
「１００年企業へ残業ゼロ」
（日経産業新聞：４月１１日）
要は、「零細企業は人の倍働かなければならないが
１兆円企業には１兆円企業なりの働き方がある」
「ムダの徹底排除」ばかりでなく
「業務の抜本改革」。
「業績を落とさない限り、残業ゼロのためには
不退転の決意で何でもやる」
「１００年続く海外の名門企業を買収して分かっ
たのは、人や技術を大切にしてきたこと」
ここで注意しなければならないことは、残業ゼロ
や時短が、必ずしも「ゆとり」を推進している
ということではないということです。
余った時間で、しっかり勉強しろと・・・
そうは言うものの、相変わらず少し拗ねた・・
私流の解釈ですが・・・・・（苦笑）
会社にいる時間が短くなっても、デキル経営者
や幹部なら、会社外でも勤務時間外でも、頭の中
では仕事のことを考えているのではないでしょう
か。（もちろん、総ての時間をとは言いません）
またそういう立場の人でなくても、残業ゼロや
時短は、「定型業務」に携わる人に当てはまる話
であり、「非定型業務」の人にはどうでしょう？
（モバイルＰＣ他、インターネットをどこでも
見れる時代ですから、職種によっては、会社に
いなくても仕事ができる時代です）
例えば、サービス業の現場での話にしても、
私の知人は、某百貨店に勤務してますが
組織としての時短の指導を潜り抜け、内緒で
長時間労働をしているという実態はあります。
最近話題の、宅配大手Ｙ社のドライバーや他の
業務の社員に「残業ゼロ」、「時短」とか言っ
ても、「何の話？」「どこの世界の話」となる
のでは？
仕事も、スポーツも、お稽古事も、勉強も、
（もちろん努力の質を問われますが）
「量稽古：投入時間」をないがしろにして、
「上達」、「成果」、「競争に勝つ」ということ
は厳しいでしょう。
小さな企業が大きく成長するには、
「情熱」、「努力の内容」、「投入時間」
そして「スピード」でしょうか。
さらに言うと「運」もあるでしょう。
これを言い出すと、少し違う話になるかも
しれません。 （苦笑）
もっとも、今回のテーマは、既に国際企業に
なった企業が更に成長・発展するために・・・
ということですから、
「アナタはまだ、分かってないね」
とお叱りを受けるのかもしれません。
前回の小山昇氏の「経営心得」には
「すぐやる」「すぐ変更する」「すぐやめる」
は我が社のポリシー。
といったものがあります。
これはこれで、実績のある方の言葉ですから
ハハッ～～ッと、頭が下がるのみです（笑）
グローバル企業の経営者と中小・中堅企業の
経営者を一緒にするな、とここでもお叱りを
受けるのでしょうか （汗；；；）
規模の大小を問わず、「本質は同じ」という
のが私の持論ではあります(^^♪
「大きな企業にいれば、自動的に優秀になる」
なんてことは100％ありえません。
むしろ、「乗った船が大きいと」無意識に自分
を過大評価してしまうところに大きなトラップ
があると考えるべきかと私は思います。
いずれにせよ、実績を上げる経営者、否、
経営者に限らず、「人材」は例外なく個性的で
あり、信念と実行力を備えている人達ではない
でしょうか。
実際問題として、社長から手書きのfaxが度々
自分宛てに届いたら・・・・大抵の人間なら
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
で、気合が入るのは間違いないでしょう(^^♪
これもまた「残業ゼロ」や「時短」とは違う話
になりそうです （笑）
私は「残業ゼロ」や「時短」に決して反対して
いる訳ではありません・・・念の為 （笑）
福島さんは「永守重信」という経営者
をご存知だったでしょうか。
この人の経営スタイルについて、どのように
思われるでしょうか。
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
******************************
Amazon・Kindle 【アモリ通信】
最新配信版：第10弾・全10話・男性脳vs女性脳：
http://www.amazon.co.jp/dp/
2016年度配信版：全51話：(39~89)http://www.amazon.co.jp/dp/
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『Ｓtrong（強く）Ｉntegrity（真摯に）
Ｌove（愛を持って）』
参謀育成コンサルタント
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ＳＩＬマネジメントサポート 代表 福島清隆
・オフィシャルサイト：http://www.sil-ms.
・お問合せE-mail: info@sil-ms.jp
------------------------------
Copyright(C)2015 ＳＩＬマネジメントサポート
All Rights Reserved.
2017年6月1日木曜日
【アモリ通信１１１：経営計画書】 20170531
福島清隆 さん
こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 経営計画書 」です。
------------------------------
「経営計画は1冊の手帳にまとめなさい」
小山昇 著 ㈱中経出版
社長の決定 経営計画書 編
１．数字 ２．方針 ３．スケジュール
この3つを決定し、1冊の社員手帳にまとめる
全社員の意識が変わる！
儲かる会社に変わる！
------------------------------
「経営計画書」を作成することの重要性を説く
経営者、コンサルタント、指導機関他、山ほど
います、あります。
が、そういうものがなくても立派な業績の会社、
成長している会社があるのも事実です。
「アモリ通信１０８：伝える力」の髙田明氏は
「とにかく目の前の現実を一生懸命やってきた」
「数値目標など基本的には立てずにやってきた」
この考え方で、同氏は中小零細企業を売上、
千数百億円の企業にまで育て上げています。
（ジャパネットたかた）
昭和や平成の経営の神様といわれる、松下幸之助
や稲盛和夫でさえ、会社が小さい時は、その日
その日を精一杯、生きてきたというような著述
があります。
それはそれとして、
「経営計画書」が必要か否かを論じるのが今回
の主旨ではありません。
今回は、「経営計画書を作成すること」を肯定
するという前提で纏めます。
前述した通り、「経営計画書」（表現は様々
ですが、”経営指針書、事業計画書、事業発展
計画書・・・・・）同じようなものです(^^♪
数ある経営計画書の中で、
「アモリ通信０６２：かばん持ち」でも紹介した
株式会社武蔵野の代表取締役：小山昇氏の著書が
私には強く印象に残りました。
この人の下で働きたいかどうかは別ですが・・・
【アモリ通信０６２：かばん持ち】20160615
http://www.sil-ms.jp/authpage/
ユーザー名 silms503 パスワード amr60615
小山昇氏をもう少し紹介します。
------------------------------
小山 昇（こやま のぼる、1948年 - ）は、
日本の実業家。
主に、中小企業のコンサルタント業務と、
ダスキンのフランチャイズ事業を行う
株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。
東京経済大学経営学部卒業。
入社希望の男性には
「酒が飲めない人は来ないでくれ！」（5千人の
社長がすでに始めているテキトー経営）と言う
ほどの酒好きとしても小山昇は知られており、
社員には毎月の宴会が強制されている。
小山昇はパチンコ好きとしても知られており、
日曜には仕事は入れずにパチンコに行くことを
旨としている。
自身の行う経営者向けのセミナーでは
「実践パチンコ塾」と称して、パチンコ台の出目等
から当たる台を推測するという全く科学的根拠の
無い行為を経営に結び付くものだと主張している。
(1日36万円のかばんもち ダイヤモンド社)
毎年、1年間に複数の著書を出版しているが、
その執筆は編集者によるもので、添削だけを小山昇
本人が行っていると「5千人の社長がすでに始めて
いるテキトー経営(パブラボ)」紙上で明かして
いる。
------------------------------
なにやらトンデモナイ企業の変な社長のように
思えますが・・・・・
------------------------------
株式会社武蔵野は、2000年に日本経営品質賞を
受賞しており、2度目の受賞は、本賞創設以来、
初となる。
今回の受賞にあたっては、衛生用品レンタル業界
の競争が激化する中、同社ダスキン事業が2000年の
受賞以降も堅実な成長を遂げてきたこと、自社が
持つ経営ノウハウや仕組みを生かした経営サポート
事業を新たに立ち上げ、ダスキン事業と並ぶ2つ目
の大きな柱として成長し続けていること、さらに、
社長の強いリーダーシップ体制から、現場主導型の
経営体制へと、10年をかけて変革を進めてきたこと、
などが評価された。
日本経営品質賞
http://www.jqaward.org/kako.
------------------------------
株式会社武蔵野はキチンとした実績を誇る企業
であり、小山氏は優秀な経営者であり、経営
コンサルタントとも言えると思います。
前置きが長すぎましたが、話を本論に戻します。
というか、結論は冒頭に記しました。
一般的に経営計画書というと「お堅い」イメージ
があるかもしれません。
ここからは小山氏の個性に溢れる小山流経営計画書
の目次の主旨を記します。
A.「決定する」ことの順序と内容
１．「経営計画書をつくること」
① 他社からパクる
② いますぐつくる
③ 手帳サイズにする
④ 社長の姿勢を書く
２．「数字」
① 数字で示すこと
② 達成できない目標
③ まずは経常利益の目標
④ 人件費・粗利益額・経費等
⑤ どの商品で稼ぐか その一
⑥ どの商品で稼ぐか その二
⑦ 部門ごとの利益計画
⑧ 5年後に売り上げ倍増
３．「方針」
① 頭でなく手を使う
② 自社ができることだけ
③ 各方針の掲載順
④ お客様に関する方針
⑤ 環境整備に関する方針
⑥ 商品に関する方針
⑦ 販売に関する方針
⑧ クレームに関する方針
⑨ ライバルに関する方針
⑩ 経営理念はなくてもいい
４．スケジュール
① 1年先の予定
② 4週1サイクル
③ 誰がやるか
④ 来年は誰がやるか
⑤ 社員の長期休暇
⑥ ひと目見てわかる工夫
⑦ 子ども会社見学会の開催
５．経営計画発表会の開催
① 社内ではなくホテルで行う
② 発表会のマニュアルをつくる
③ 発表会のダイヤをつくる
④ 銀行の支店長を招待する
⑤ 経営計画書を銀行にも渡す
６．経営計画の徹底
① 勉強会の開催
② 政策勉強会の開催
③ 朝礼・早朝勉強会の開催
④ 穴吹きテストの実施
⑤ バスウォッチングの実施
⑥ 経営計画書を使わざるを得ないしくみ
------------------------------
小山氏は
「株式会社武蔵野のしくみは、100％
どこかの真似」であり、自社で考えたもの
はなにひとつありません」と断言されてます。
そして、
「真似も3年続ければオリジナルになる」
とも説いています。
また、経営サポート事業の顧客企業に対して、
最初はなにもなければ、武蔵野の経営計画書を
そのままコピーして表紙だけ変えたものをつくり
なさい、とのことです。
経営計画書は最初は薄っぺらでも構わない。
とにかく真似でも何でもいいからつくる
つくりながら内容をどんどん変えていけば
いい。
------------------------------
手帳サイズにして、上記の目次にそって
書ける事だけを書いて、とにかくつくる。
毎年、作成して内容をどんどん変更していく。
多くの経営コンサルタントや指導機関による
経営計画書よりも、小山流の方がスピーディー
に作成できるのではないかと思います。
小山社長が社長に就任したころの武蔵野は
まさに落ちこぼれ集団だったとのこと
小山社長の強烈な個性と実行力で、同社は
日本経営品質賞を受賞できるまでに変貌した訳
です。
経営計画書をつくるなら、小山流経営計画書の
つくり方ひとつで充分、とまでは私は言いません
が、確実に自分の引き出しのひとつにしておこう
と決めています。
１．経営計画書は手帳サイズにする。
２．いろいろなものをそのまま真似る。
３．真似も3年すればオリジナルになる。
私はこの3点を頭に刻み込みました (苦笑）
ちなみに、「手帳サイズ」にして、常に
バッグの中に携帯しておくことは、社員に
経営方針他を浸透させる上で殊の外、重要
なことではないでしょうか。
私は、小さめのタブレット（７インチ）くらい
のサイズで余り分厚くないものがいいと思います。
もっと小さいのがいいという意見が多ければ、
自分自身の老化を感じてしまいますが・・・
（苦笑 ＆ 汗；；；）
それともう一つ、武蔵野では毎年、経営計画書を
作成していることは前述しましたが、それをなく
したら１０万円の罰金だそうです。
みつかったら、１０万円返金するとのこと。
そういう分かりやすい「仕組み」があれば、
ただ「持ってる」、「携帯してる」ということ
だけで済まなくなるかもしれません。
武蔵野の経営計画書は「すべてパクリ」と小山氏
が断言されてましたが、「３年すればオリジナル
になる」ともおっしゃっているように、敢えて
気取って言えば
「守 破 離」
をしっかり実践しているのだと思います。
福島さんは企業経営において「経営計画書」の
必要性をどのように思われるでしょうか。
また、既に経営計画書をお持ちであればどのような
ポリシーでおつくりになっておられるのでしょうか
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
******************************
Amazon・Kindle 【アモリ通信】
最新配信版：第10弾・全10話・男性脳vs女性脳：
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参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 経営計画書 」です。
------------------------------
「経営計画は1冊の手帳にまとめなさい」
小山昇 著 ㈱中経出版
社長の決定 経営計画書 編
１．数字 ２．方針 ３．スケジュール
この3つを決定し、1冊の社員手帳にまとめる
全社員の意識が変わる！
儲かる会社に変わる！
------------------------------
「経営計画書」を作成することの重要性を説く
経営者、コンサルタント、指導機関他、山ほど
います、あります。
が、そういうものがなくても立派な業績の会社、
成長している会社があるのも事実です。
「アモリ通信１０８：伝える力」の髙田明氏は
「とにかく目の前の現実を一生懸命やってきた」
「数値目標など基本的には立てずにやってきた」
この考え方で、同氏は中小零細企業を売上、
千数百億円の企業にまで育て上げています。
（ジャパネットたかた）
昭和や平成の経営の神様といわれる、松下幸之助
や稲盛和夫でさえ、会社が小さい時は、その日
その日を精一杯、生きてきたというような著述
があります。
それはそれとして、
「経営計画書」が必要か否かを論じるのが今回
の主旨ではありません。
今回は、「経営計画書を作成すること」を肯定
するという前提で纏めます。
前述した通り、「経営計画書」（表現は様々
ですが、”経営指針書、事業計画書、事業発展
計画書・・・・・）同じようなものです(^^♪
数ある経営計画書の中で、
「アモリ通信０６２：かばん持ち」でも紹介した
株式会社武蔵野の代表取締役：小山昇氏の著書が
私には強く印象に残りました。
この人の下で働きたいかどうかは別ですが・・・
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http://www.sil-ms.jp/authpage/
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小山昇氏をもう少し紹介します。
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小山 昇（こやま のぼる、1948年 - ）は、
日本の実業家。
主に、中小企業のコンサルタント業務と、
ダスキンのフランチャイズ事業を行う
株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。
東京経済大学経営学部卒業。
入社希望の男性には
「酒が飲めない人は来ないでくれ！」（5千人の
社長がすでに始めているテキトー経営）と言う
ほどの酒好きとしても小山昇は知られており、
社員には毎月の宴会が強制されている。
小山昇はパチンコ好きとしても知られており、
日曜には仕事は入れずにパチンコに行くことを
旨としている。
自身の行う経営者向けのセミナーでは
「実践パチンコ塾」と称して、パチンコ台の出目等
から当たる台を推測するという全く科学的根拠の
無い行為を経営に結び付くものだと主張している。
(1日36万円のかばんもち ダイヤモンド社)
毎年、1年間に複数の著書を出版しているが、
その執筆は編集者によるもので、添削だけを小山昇
本人が行っていると「5千人の社長がすでに始めて
いるテキトー経営(パブラボ)」紙上で明かして
いる。
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なにやらトンデモナイ企業の変な社長のように
思えますが・・・・・
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株式会社武蔵野は、2000年に日本経営品質賞を
受賞しており、2度目の受賞は、本賞創設以来、
初となる。
今回の受賞にあたっては、衛生用品レンタル業界
の競争が激化する中、同社ダスキン事業が2000年の
受賞以降も堅実な成長を遂げてきたこと、自社が
持つ経営ノウハウや仕組みを生かした経営サポート
事業を新たに立ち上げ、ダスキン事業と並ぶ2つ目
の大きな柱として成長し続けていること、さらに、
社長の強いリーダーシップ体制から、現場主導型の
経営体制へと、10年をかけて変革を進めてきたこと、
などが評価された。
日本経営品質賞
http://www.jqaward.org/kako.
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株式会社武蔵野はキチンとした実績を誇る企業
であり、小山氏は優秀な経営者であり、経営
コンサルタントとも言えると思います。
前置きが長すぎましたが、話を本論に戻します。
というか、結論は冒頭に記しました。
一般的に経営計画書というと「お堅い」イメージ
があるかもしれません。
ここからは小山氏の個性に溢れる小山流経営計画書
の目次の主旨を記します。
A.「決定する」ことの順序と内容
１．「経営計画書をつくること」
① 他社からパクる
② いますぐつくる
③ 手帳サイズにする
④ 社長の姿勢を書く
２．「数字」
① 数字で示すこと
② 達成できない目標
③ まずは経常利益の目標
④ 人件費・粗利益額・経費等
⑤ どの商品で稼ぐか その一
⑥ どの商品で稼ぐか その二
⑦ 部門ごとの利益計画
⑧ 5年後に売り上げ倍増
３．「方針」
① 頭でなく手を使う
② 自社ができることだけ
③ 各方針の掲載順
④ お客様に関する方針
⑤ 環境整備に関する方針
⑥ 商品に関する方針
⑦ 販売に関する方針
⑧ クレームに関する方針
⑨ ライバルに関する方針
⑩ 経営理念はなくてもいい
４．スケジュール
① 1年先の予定
② 4週1サイクル
③ 誰がやるか
④ 来年は誰がやるか
⑤ 社員の長期休暇
⑥ ひと目見てわかる工夫
⑦ 子ども会社見学会の開催
５．経営計画発表会の開催
① 社内ではなくホテルで行う
② 発表会のマニュアルをつくる
③ 発表会のダイヤをつくる
④ 銀行の支店長を招待する
⑤ 経営計画書を銀行にも渡す
６．経営計画の徹底
① 勉強会の開催
② 政策勉強会の開催
③ 朝礼・早朝勉強会の開催
④ 穴吹きテストの実施
⑤ バスウォッチングの実施
⑥ 経営計画書を使わざるを得ないしくみ
------------------------------
小山氏は
「株式会社武蔵野のしくみは、100％
どこかの真似」であり、自社で考えたもの
はなにひとつありません」と断言されてます。
そして、
「真似も3年続ければオリジナルになる」
とも説いています。
また、経営サポート事業の顧客企業に対して、
最初はなにもなければ、武蔵野の経営計画書を
そのままコピーして表紙だけ変えたものをつくり
なさい、とのことです。
経営計画書は最初は薄っぺらでも構わない。
とにかく真似でも何でもいいからつくる
つくりながら内容をどんどん変えていけば
いい。
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手帳サイズにして、上記の目次にそって
書ける事だけを書いて、とにかくつくる。
毎年、作成して内容をどんどん変更していく。
多くの経営コンサルタントや指導機関による
経営計画書よりも、小山流の方がスピーディー
に作成できるのではないかと思います。
小山社長が社長に就任したころの武蔵野は
まさに落ちこぼれ集団だったとのこと
小山社長の強烈な個性と実行力で、同社は
日本経営品質賞を受賞できるまでに変貌した訳
です。
経営計画書をつくるなら、小山流経営計画書の
つくり方ひとつで充分、とまでは私は言いません
が、確実に自分の引き出しのひとつにしておこう
と決めています。
１．経営計画書は手帳サイズにする。
２．いろいろなものをそのまま真似る。
３．真似も3年すればオリジナルになる。
私はこの3点を頭に刻み込みました (苦笑）
ちなみに、「手帳サイズ」にして、常に
バッグの中に携帯しておくことは、社員に
経営方針他を浸透させる上で殊の外、重要
なことではないでしょうか。
私は、小さめのタブレット（７インチ）くらい
のサイズで余り分厚くないものがいいと思います。
もっと小さいのがいいという意見が多ければ、
自分自身の老化を感じてしまいますが・・・
（苦笑 ＆ 汗；；；）
それともう一つ、武蔵野では毎年、経営計画書を
作成していることは前述しましたが、それをなく
したら１０万円の罰金だそうです。
みつかったら、１０万円返金するとのこと。
そういう分かりやすい「仕組み」があれば、
ただ「持ってる」、「携帯してる」ということ
だけで済まなくなるかもしれません。
武蔵野の経営計画書は「すべてパクリ」と小山氏
が断言されてましたが、「３年すればオリジナル
になる」ともおっしゃっているように、敢えて
気取って言えば
「守 破 離」
をしっかり実践しているのだと思います。
福島さんは企業経営において「経営計画書」の
必要性をどのように思われるでしょうか。
また、既に経営計画書をお持ちであればどのような
ポリシーでおつくりになっておられるのでしょうか
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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