こんにちは。
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは
「 石の上にも３年 VS 見切る 」です。
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じっと「耐えに耐えて」成果、成功につなげる。
あるいは
スパッと「見切って」方向転換する。
どちらが正解か、未だに分かりません。
もちろん、状況次第なのでしょうが。
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「石の上にも３年」と「見切る」が対比される
言葉になるかどうか、分かりませんが、まずは
ざっくり、両者の定義について。
「石の上にも三年」
http://kotowaza-allguide.com/
石の上にも三年とは、つらくても辛抱して続ければ、
いつかは成し遂げられるということ。
「見切る」
http://dictionary.goo.ne.jp/
１ ものをすっかり見てしまう。見終わる。
「広いので一日で見切るのはむずかしい」
２ 見捨てる。見限る。見切りをつける。
「不誠実な友人を見切る」
３ 売れそうもない商品を非常に安い値段で売る。
投げ売りをする。「二束三文に見切って売る」
４ よく見て判断する。状態を見きわめる。
どちらがどうかよくわからない。
が、状況次第だろう、などと早々に分かったような
分からないような結論を冒頭で出してますが？
ちなみに、「見切る」の意味で私が捉えているのは
上記の２，３，４といったところです。
「石の上にも３年」に関して、私がこれはお勧め
と感じる稲盛和夫氏の実話をお伝えします。
同氏の多くの著書で同じことが書かれてあるのでは
ないかと推察しますが、ここでは
「京セラフィロソフィ」
のP124からの数ページをサマリーします。
① 1955年に大学を出たが、当時は朝鮮戦争後の
不況でなかなか就職できなかった。
② 先生のお世話で、碍子（がいし）を作っていた
松風工業という京都の会社にやっと就職した。
③ が、経営内容の悪い会社で戦後十年間ずっと
赤字で、すでに銀行管理下におかれていた。
④ 給料も遅配が珍しくなく、組合としょっちゅう
労働争議を起こしていた。
⑤ 自分が入った社員寮もボロボロで畳ははがれ、
入った瞬間から不平不満ばかりこぼしていた。
⑥ 大卒同期入社は５人いた。
「こんなボロ会社だとは思わなかった」
「早く辞めよう」
「誰が一番早く辞めるか」
などと話していた。
⑦ そのうち一人辞め、二人辞め夏が過ぎるころ
には、自分と京大出の九州天草出身の二人しか
残っていなかった。
⑧ 二人で「自衛隊にでも行こう」と話し合って
伊丹の自衛隊で幹部候補生の試験を受けた。
⑨ 二人とも合格したが、入隊手続きに必要な
戸籍抄本が自分だけ田舎から届かなかった。
⑩ 友人は「稲盛君、がんばれよ。おれは行くか
らな」とさっそうと旅立って行った。
⑪ 私は「愚痴をこぼしていたって天に唾する
みたいなものだ。どうせなら、一生懸命
仕事に打ち込んでみよう」と気持ちを切り替
え、ファインセラミックの研究に没頭した。
⑫ すると面白いことに、いい研究成果が現れだ
した。
⑬ わずか１年くらいで、日本で初めて新しい
高周波絶縁材料の合成に成功した。
⑭ それは１年前にアメリカのGEが合成に成功し
たものだったが、日本では自分が初めてであ
り、周囲からたいへん褒められ、うれしくな
り、自信もついた。
⑮ 私の人生はそこからうまく回転しはじめた。
「会社を好きになった」
「仕事を好きになった」
このことが今日の私をつくったということを、
今しみじみと実感している。
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あまりにも出来過ぎか、頭が下がるというか
稲盛和夫だから別格の話だろと、凡人の私は
言いたくなります （汗）
戸籍抄本が田舎から届かなかったら・・・
松風工業を「見切って」転職していたら・・・
今の京セラもauもJALも存在していないのか？
彼のような人物なら、他の道を進んでいても
同じように世界的な企業を育てていたに違いない
・・・かどうかは、よく分からないですが？
それはともかくとして、とにかく石の上に３年
というか、耐えて耐えて耐え抜いて、頑張って、
頑張って、頑張り抜いて花開くというモデルの
ような話には違いないと思います。
「努力すれば必ず、願いは叶います」
「私は失敗したことがありません。
成功するまで続けるからです」
「何でも素直が一番です。素直に継続すれば
必ず結果が出ます」
基本的にモノのホンやセミナー・研修での講師の
話はそういうものです。
そうでなければカッコつきませんね（笑）
が、一方ではこういう教えもあります。
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強いリーダーの決断力 「見切る！」
福田秀人 祥伝社
❷ ノーを許さない必勝主義リーダーたち
１．「成功体験」の信奉者たち
２．見切りの対価---「執念至上主義」
３．「成長至上主義」の怖い死角
４．「営業第一主義」と見切り促進システム
５．損失が増大する「完全主義」
６．「計画至上主義」の脅威
ひとつひとつの解説はしませんが、要は
私流に解釈すれば、「違うだろ、さっさと
方向転換しろ」ということです。
福田秀人氏が同書で最後に説いていることは
「会社を潰さないために”見切る！”こそが
危機管理の王道である」ということです。
個人の忍耐の話と、組織の運営での話を一緒に
するな・・・というお叱りを受けるのでしょうか？
数年前ある研修会で、ある講師が前向きに生きる
ことの大切さを説いていました。
話の内容は極めてまともなものです。
そこで、ある面倒な人物が質問しました。
『「おっしゃる通り、何でも前向きに捉えることの
大切さはよくわかります。しかし、世の中の現実
として、失敗を避けるために、さっさと「見切る」
ことが大切な場合もあると思います。
「継続する」か「見切る」か、その判断のポイント
はどこにあるでしょうか？』
そんな質問をする「ややこしい人物？」に接した
ことがないのかどうか、その講師は「見切る？」
と聞きなおして、何や訳の分からないことをブツ
ブツ説くのみでした。
余計な質問をするコマッタヤツがいるものです。
言いたくありませんが・・・コマッタヤツ・・・
「 ややこしい人物 ＝ 私 」が彼の
返答を上手く理解できなかっただけかどうか。
研修後、「素晴らしい質問をありがとう」とか
「あの先生の答えは答えになっていない」とかいう
言葉を主催者や研修参加者からいただきましたが。
ここでもうひとつ、あのドラッカーの教えを
ご紹介します。
『あるいは、上司が利己的なことがある。
上司としての役目、部下を育て、引き上げる役目
を果たさないことがある。
こうしたとき、あるいは成果が認められないとき
には、組織を辞めるのが正しい道である』
（非営利組織の経営）
新卒のビジネスマンで３年以内に転職する人間は
しない人間より、その後、活躍する率が高い。
そういうデータがあるそうです。
真偽は定かではありませんが、なんとなくそれは
当たっているのではないかと私は思います。
世の多くのビジネスピープル・組織人にとって
「そこに留まるか、辞めるか」
かっての私は子供の教育費と住宅ローンを考えれば
辞めても他にアテもなし、辞めれる訳がない、
耐えるしかない、現状で頑張りぬくしかない、
という状況がありました。
（ ﾁｮｯﾄ ｺﾚﾊ ﾎﾝﾈ ｶﾞ ﾃﾞｽｷﾞﾏｼﾀ･･･ｱｾ､ｱｾ､ｱｾ･･･
ｼｶｼ ｺﾉﾏﾏ ﾆ ｼﾃｵｷﾏｽ )
実のところ「耐えて耐えて耐え抜く」ということと
スパッと「諦めて」「止めて」「方向転換する」
すなわち「見切る！」との判断・決断の違いは
どこにあるのか。
私には、極めて重要なテーマであり、未だに
答えを持ち合わせておりません。
敢えて言えば、「その時の自分の直感を信じる」
ということしか言えません。
福島さんは「石の上にも３年」という言葉
に込められた忍耐、粘り、根性のようなものと、
「見切る」という言葉に込められた潔さのような
ものと、状況によりどちらを選択すべきか、ご説明
いただけるでしょうか？
その判断ポイントの違いをご教示いただけるで
しょうか。
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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